Gaming

Warisan Tentara Inggris di Irak dan Afghanistan

Warisan Tentara Inggris di Irak dan Afghanistan


Setelah bulan madu awal, keamanan memburuk. Konflik tersebut menjadi beracun secara politik di Inggris, dan ketika AS melonjak pada tahun 2007 London tidak memiliki keinginan untuk melakukan hal yang sama. Sebaliknya, komandan Inggris mengatur kesepakatan rahasia dengan milisi Syiah, memperdagangkan pembebasan tahanan untuk penghentian serangan di pangkalan Inggris.

“Akomodasi” ini berantakan pada Maret 2008 ketika perdana menteri Irak, Nuri al-Maliki, tiba-tiba mengirim pasukan ke selatan. Komandan jenderal Inggris sedang berlibur di sebuah resor ski dan Maliki secara terbuka menghina wakilnya. Pasukan AS dan Irak mulai beraksi sementara Inggris, hingga larut malam, tetap berada di bandara.

Peristiwa di Basra menimbulkan bayangan panjang. Kemudian di Kabul seorang perwira Inggris bertanya kepada Jenderal David Petraeus berapa lama waktu yang dibutuhkan AS untuk melupakan apa yang terjadi di sana. Sebuah generasi? Dia bertanya. Jawaban Petraeus menceritakan. “Sedikit lebih lama,” katanya.

Militer AS, dengan semua skala dan sumber dayanya, juga tidak “menang” di Irak atau Afghanistan. Tetapi konflik tersebut merusak kedudukan militer Inggris dengan sekutu terpentingnya.

Apa masalah utama dari pengalaman dan kinerja Angkatan Darat Inggris sejak 2001?

Saya melihat empat area yang saling terkait. Pertama, akuntabilitas. Hampir setiap komandan senior militer Inggris yang melewati Irak dan Afghanistan dipromosikan, tidak peduli seberapa buruk kesalahannya di lapangan. Sementara itu, secara paralel, Inggris menerapkan sistem baru untuk menyelidiki penyimpangan yunior di medan perang, dari kasus pengadilan yang diizinkan oleh hukum Hak Asasi Manusia Eropa yang meluas hingga penyelidikan publik besar-besaran. (Beberapa dari investigasi ini tidak berdasar, tetapi dalam kasus lain tentara melakukan kekejaman.)

Poin kuncinya adalah bahwa Inggris membiarkan situasi “kekosongan dan kekosongan” berkembang, dengan akuntabilitas yang berlebihan rendah dan tidak ada yang lebih tinggi. Hal itu menciptakan bahaya moral dan berarti para komandan tertinggi diberi insentif untuk mengambil tindakan buruk daripada tidak melakukan tindakan apa pun.

Kedua, tentara perlu memperbaiki sikapnya dalam mempelajari pelajaran. Sementara lembaga menjadi mahir dalam mengambil pengalaman taktis tingkat rendah, berulang kali inisiatif yang bertujuan untuk mengidentifikasi apa yang salah pada kewenangan yang lebih luas baik ditekan atau disimpan dekat bermasalah. Sepanjang konflik Irak dan Afghanistan menghindari rasa malu senior peringkat lebih tinggi dari pencucian pasca-operasional komprehensif.

Author : Pengeluaran Sidney