Bank

Transformasi digital ekonomi Australia

Big News Network


Pandemi saat ini, tetapi juga Krisis Keuangan Besar sebelumnya serta peningkatan peristiwa klimatologi yang lebih parah seperti kebakaran hutan dan banjir, semuanya merupakan indikasi jelas bahwa kita tidak bisa terus mengelola masyarakat dan ekonomi kita seperti biasa.

Jika satu hal menjadi jelas, kita tidak bisa kembali ke “normal” seperti yang tampaknya masih dikejar oleh beberapa politisi kita.

Berkat pandemi, kami sekarang mendapatkan akses ke otak-otak top dunia yang bersedia berpartisipasi dalam sesi Zoom yang tersedia untuk khalayak luas. Sebelum pandemi, ada semua konferensi yang kami hadiri, tetapi kami jarang mendapatkan akses ke orang-orang top. Mereka tidak punya waktu untuk terbang berkeliling untuk memberikan presentasi di konferensi. Namun, banyak dari mereka yang senang berpartisipasi di fasilitas konferensi video baru yang bermunculan.

Saya sering terangsang untuk menulis artikel dan blog berdasarkan wawasan yang diberikan oleh raksasa seperti itu. Sangat menyenangkan bisa berdiri di atas bahu mereka.

Untuk topik ini, saya ingin menyebutkan wawasan dari Andrew Liveris AO, mantan ketua dan CEO raksasa kimia perusahaan kimia Dow. Dia berbicara di webinar yang diselenggarakan oleh University of Queensland (UQ) berjudul: ‘Ekonomi global baru – apakah kita memasuki revolusi industri baru?’

Teknologi digital membuka bidang baru kemungkinan manusia

Dunia digital membuka kemampuan baru perilaku manusia, tulis Paul Budde.

Sungguh menyegarkan mendengar orang yang begitu gigih menangani isu-isu seperti perubahan iklim, ketidaksetaraan, politik global, dan sebagainya.

Benang merah di seluruh masalah yang dia tangani adalah “transformasi digital”. Dia menekankan bahwa ini seharusnya tidak lagi menjadi masalah “teknis” yang berdiri sendiri. Sekarang, ini seharusnya sudah menjadi alat yang “normal” untuk organisasi mana pun. Teknologi digital, broadband berkecepatan tinggi, AI, pembelajaran mesin, dan robotisasi adalah semua alat yang perlu diintegrasikan oleh organisasi ke dalam basis operasi harian mereka.

Data telah menjadi utilitas baru yang penting untuk dapat beroperasi di lingkungan kita yang berubah dengan cepat. Oleh karena itu, di sisi tenaga kerja, kita membutuhkan “pekerja kantoran baru” – orang-orang yang terampil untuk bekerja dengan alat-alat ini dan berinteraksi dengan mereka.

Meskipun judul webinar menyebutkan ‘revolusi industri’, ini jelas berlaku untuk semua sektor masyarakat dan ekonomi kita, baik itu pendidikan, perawatan kesehatan, manufaktur, pemerintahan, keuangan, dan sebagainya.

Dalam “tatanan dunia baru” yang kita masuki dengan gangguan seperti pandemi, perubahan iklim, pergeseran geopolitik, dan perang perdagangan, sangatlah penting bahwa semua organisasi dapat beroperasi atas dasar yang “sangat penting”. Dia juga menyebutkan di sini “solusi pop-up” – Saya pikir itu juga dengan rapi menyoroti jenis strategi baru yang fleksibel yang diperlukan.

CEO UniQuest (cabang komersial UQ), Dr Dean Moss, menyebutkan bahwa keputusan cepat UQ untuk mulai mengembangkan vaksin COVID-19 adalah contoh strategi yang sangat penting.

Menjadi sangat jelas bahwa organisasi harus dapat segera mengubah strategi dan operasi mereka untuk menghadapi gangguan besar yang mereka alami dan yang akan menjadi normal baru untuk maju. Ini hanya dapat dilakukan jika organisasi memiliki data yang tepat yang dapat menjadi dasar proses pengambilan keputusan mereka untuk menghadapi tantangan ini. Beberapa bulan yang lalu, saya membahas masalah data dalam artikel terpisah.

Ekonomi digital dan berbagi tidak terbendung

Pandemi telah menunjukkan kepada kita bahwa beberapa model awal dalam apa yang disebut ekonomi berbagi telah menjadi lebih utama.

Profesor Deborah Terry AO, Wakil Rektor dan Presiden UQ, menambahkan elemen yang sangat menarik untuk perkembangan big data. Karena data menjadi elemen integral dari semua sektor masyarakat kita, masalah etika menjadi lebih penting daripada masalah teknis.

Sebagai masyarakat, kita sudah berjuang dengan privasi, keamanan, kejahatan dunia maya, dan pengawasan. Meskipun pendidikan STEM (sains, teknologi, teknik, dan matematika) penting bagi Australia untuk menunjukkan kepemimpinan teknis dalam transformasi digital, studi kemanusiaan menjadi semakin penting dalam proses ini. Kebijakan pemerintah baru-baru ini jelas telah melewatkan pentingnya kombinasi ini dengan menurunkan peringkat studi kemanusiaan dan menjadikannya lebih mahal. “Keahlian mendalam dan yang disebut soft skill” adalah istilah yang dia gunakan yang menggambarkan dengan sangat baik kebutuhan akan keduanya.

Andrew beberapa kali juga menyebutkan fakta bahwa “kanibalisasi” harus menjadi strategi awal dalam proses ini. Seperti yang telah kita lihat di masa lalu dan khususnya di sektor telekomunikasi, hiburan dan penerbitan, perusahaan enggan melakukannya. Mereka sering kali lebih memilih untuk mencoba dan melindungi bisnis lama mereka selama mungkin yang kemudian mencegah mereka untuk mengambil alih kepemimpinan dalam industri baru yang sedang muncul.

Kembali ke Andrew, dia – seperti saya dan saya yakin banyak dari Anda – frustrasi dengan kurangnya kepemimpinan nasional untuk memfasilitasi transformasi yang diperlukan. Kami membutuhkan rencana nasional untuk ini. Sebelumnya, saya telah membahas berbagai sektor yang sangat membutuhkan rencana nasional: komunikasi (seperti NBN), energi (energi pintar), manufaktur, kesehatan (telehealth) dan pendidikan.

Ada kesempatan untuk pertanyaan yang harus dijawab setelahnya dan inilah yang saya kirimkan ke Andrew:

Pemerintah Australia tertinggal dalam skala broadband dunia

Pemerintah Australia telah mengulur waktu kemajuan broadband negara kita, terutama jika dibandingkan dengan negara lain.

Saya ingin menambahkan ini: harapan apa yang kita miliki untuk mendapatkan kebijakan transformatif dari pemerintah ini? Tampaknya terjebak di masa lalu, lebih memilih untuk melawan pertempuran kaca spion. Terlepas dari contoh yang terlewat yang disebutkan di atas, baru-baru ini juga diluncurkan studi untuk membangun pembangkit listrik tenaga batu bara yang baru.

Hal lain yang sangat menarik yang dibuat Andrew adalah daripada meminta setiap perusahaan Australia, setiap departemen pemerintah, setiap kota dan setiap negara bagian melihat rencana transformasi internal mereka sendiri, kita harus melihat pada rencana transformasi nasional kolaboratif.

Kita perlu meningkatkan Australia secara holistik. Persaingan telah menjadi global dan meskipun terjadi perang perdagangan, globalisasi adalah satu-satunya jalan ke depan. Harus ada kolaborasi luas di semua sektor (sekali lagi, masalah silo-busting). Ini penting jika kita ingin mempertahankan posisi kita di panggung dunia baik dari sudut pandang kemasyarakatan maupun ekonomi.

Menariknya, saya baru-baru ini juga membahas kolaborasi global dengan kolega internasional saya. Persoalannya di sini adalah karena perbedaan nilai membuat ini semakin sulit, namun tidak ada jalan lain ke depan. Sebagai permulaan, negara-negara dengan nilai-nilai demokrasi liberal (Eropa, AS, Kanada, Australia, Selandia Baru, India, Jepang, Korea Selatan) harus mulai bekerja sama jauh lebih strategis.

Paul Budde adalah kolumnis Australia Independen dan direktur pelaksana Paul Budde Consulting, sebuah organisasi penelitian dan konsultasi telekomunikasi independen. Anda dapat mengikuti Paul di Twitter @Tokopedia.

Artikel Terkait


Author : Singapore Prize