Konstruksi

Kontraktor mempertimbangkan untuk membuka kembali kantor, mandat vaksin

Kontraktor mempertimbangkan untuk membuka kembali kantor, mandat vaksin


Pandemi COVID-19 telah memaksa banyak perubahan dalam cara kontraktor berbisnis. Mereka telah mengevaluasi ulang dan memperkenalkan protokol keselamatan baru, mengatur ulang jadwal kerja untuk mengakomodasi jarak sosial dan mengirim banyak pegawai administrasi pulang untuk melakukan pekerjaan mereka.

“Anehnya, dalam konstruksi, kami tidak pernah benar-benar memikirkan pekerjaan jarak jauh karena lapangan benar-benar tidak dapat melakukannya, tetapi COVID membuat kasus bisnis,” kata Eric Stenman, presiden divisi Bangunan AS Balfour Beatty. “Jadi kami memanfaatkan peluang kerja jarak jauh yang disediakan oleh pandemi.”

Tetapi karena vaksinasi sedang diluncurkan ke sebagian besar orang Amerika dan banyak kantor telah dilengkapi dengan peralatan pelindung pribadi dan tata letak yang dirancang ulang untuk mempromosikan keselamatan bagi karyawan, perusahaan konstruksi memutuskan bagaimana dan kapan mereka akan memperkenalkan kembali staf mereka ke jadwal kerja normal. Atau setidaknya senormal mungkin.

Clayco, sebuah perusahaan desain dan konstruksi yang berkantor pusat di Chicago, telah memberi tahu semua karyawan yang digaji bahwa mereka akan diminta untuk melapor ke kantor pada 10 Mei dan harus divaksinasi, menurut Bob Clark, pendiri perusahaan dan ketua eksekutif. Sekitar 50% karyawan kantor Clayco tidak pernah meninggalkan lingkungan kantor selama pandemi, katanya, dengan 25% berpindah-pindah dan 25% sisanya memilih untuk bekerja dari jarak jauh.

Dari sekitar 1.400 karyawan yang digaji, kata Clark, sangat sedikit yang belum meminta pengecualian dari persyaratan vaksinasi. Clayco akan memberikan pengecualian karena alasan medis atau berdasarkan kepercayaan agama. Perusahaan ini memiliki 400 karyawan yang digaji di kantor Chicago, 600 di St. Louis dan sisanya di proyek-proyek di seluruh negeri.

Ada beberapa alasan Clayco memutuskan untuk mengambil posisi yang dimilikinya. Perusahaan dapat menyelesaikan semua pekerjaannya selama pandemi, kata Clark, tetapi pimpinan Clayco merasa bahwa perusahaan tidak beroperasi seefisien mungkin dengan begitu banyak yang bekerja dari jarak jauh.

Selain itu, Clayco telah mempekerjakan 140 orang sejak Januari, dan akan lebih sulit bagi mereka untuk berasimilasi bekerja dari rumah, katanya.

“Sangat sulit untuk melatih orang dan membuat mereka memahami budaya bisnis ketika separuh orang mungkin bekerja dari jarak jauh,” kata Clark.

Clayco juga mempertimbangkan bisnis di sekitar kantor mereka. Selain kantor pusatnya di Chicago, perusahaan memiliki dua kantor di wilayah St. Louis dan satu di Greenville, Carolina Selatan. Clark mengatakan ada bisnis lokal, seperti restoran, yang menderita karena lebih sedikit pekerja kantoran yang mendukung mereka.

Mendapatkan vaksinasi dan melanjutkan operasi kantor penuh juga mengirimkan pesan kepada klien bahwa mereka juga dapat bekerja dengan aman di kantor mereka lagi, katanya. Clark juga mengantisipasi bahwa beberapa pelanggan akan meminta siapa pun yang bekerja di tempat mereka untuk divaksinasi.

Aturan EEOC

Kebijakan vaksin wajib tidak berlaku untuk pekerja per jam atau personel lapangan, tetapi Clark meluncurkan tur ke 46 kota proyek Clayco untuk mendorong semua orang mendapatkan vaksinasi juga.

Clark mengatakan karyawan di kantor pusat di Chicago membutuhkan lencana untuk memasuki gedung dan tidak akan diizinkan masuk kecuali mereka divaksinasi. Perusahaan akan mempertimbangkan siapa pun yang menolak vaksin tanpa pengecualian yang sah untuk mengundurkan diri.

Di Clayco, Clark mengatakan bahwa perusahaan secara hati-hati mengikuti aturan EEOC untuk membantu memandu kebijakan kembali bekerja. EEOC telah menetapkan pedoman Pusat Pengendalian dan Pencegahan Penyakit sebagai solusi untuk berbagai masalah pemberi kerja terkait COVID-19 seperti apa yang harus dilakukan jika seorang karyawan dicurigai menderita penyakit, cara untuk mengurangi penyebaran dan pengujian yang direkomendasikan untuk antibodi. .

Ini adalah konsensus umum bahwa pengusaha dapat meminta pekerjanya divaksinasi selama mereka tidak melanggar undang-undang federal. Ini termasuk Amerika dengan Disabilities Act; UU Rehabilitasi dan Judul VII dari UU Hak Sipil. Pemberi kerja juga harus mematuhi peraturan negara bagian dan lokal yang relevan.

Kembali ke kantor?

Kontraktor lain mengambil pendekatan berbeda. Turner Construction, misalnya, berfokus pada pemberian informasi kepada karyawan tentang vaksin yang tersedia tetapi menyerahkan keputusan untuk memberikan satu kepada setiap karyawan.

“Apa yang kami ingin lakukan adalah mendidik orang sehingga mereka dapat membuat pilihan pribadi,” kata Tom Reilly, wakil presiden eksekutif di Turner.

Tidak ada mandat kembali bekerja di seluruh Turner karena, katanya, perusahaan harus memutuskan apa yang sesuai untuk masing-masing dari 40 lebih kantornya di seluruh AS.

“Kami mendorong semua orang untuk kembali ke tempat kerja, dan mungkin ada fleksibilitas [about] berapa hari, ”kata Reilly.

“Kami dipandu dengan secara aktif merawat karyawan kami, memastikan kami memenuhi komitmen klien kami, memahami kebutuhan karyawan kami dan menyeimbangkannya dengan ekuitas di seluruh perusahaan sehingga kami menemukan keseimbangan yang tepat,” katanya.

Lebih dari dua pertiga (68%) pekerja AS lebih memilih model tempat kerja hybrid setelah pandemi berakhir, menurut Prudential’s. Pulse dari survei Pekerja Amerika, dilakukan oleh Morning Consult pada bulan Maret. Dari mereka yang disurvei yang telah bekerja jarak jauh, 87% ingin terus bekerja dari jarak jauh setidaknya satu hari per minggu pasca pandemi.

Para karyawan mengindikasikan bahwa situasi kerja yang fleksibel menjadi hal yang harus dimiliki, HR Dive melaporkan. Hampir setengah dari pekerja jarak jauh (42%) mengatakan mereka akan mencari pekerjaan lain jika majikan mereka menolak untuk menawarkan pilihan pekerjaan jarak jauh untuk jangka panjang. Di antara manfaat bekerja dari jarak jauh, karyawan mencatatkan penghematan uang, mengurangi perjalanan mereka, menghabiskan lebih banyak waktu dengan keluarga mereka, mendapatkan lebih banyak waktu tidur, meningkatkan kesehatan mereka dan mengurangi stres mereka secara keseluruhan.

Namun, keinginan untuk ruang kerja hybrid tidak berarti karyawan ingin bekerja dari jarak jauh setiap saat. Empat puluh satu persen responden mengatakan mereka tidak ingin bekerja di perusahaan yang sepenuhnya terpencil. Pekerja menyebutkan “perasaan terputus” dan tekanan untuk terus online sebagai tantangan model kerja jarak jauh. Lebih dari setengah (54%) melaporkan mengambil lebih sedikit waktu istirahat dan 35% mengatakan mereka bekerja lebih lama.

Kembali normal

Balfour Beatty juga akan menyerahkan vaksinasi kepada setiap karyawan atau tidak, tetapi, menurut Stenman, para eksekutif perusahaan memimpin dengan memberi contoh.

“Saya telah divaksinasi penuh,” katanya.

Ke depan, kata Stenman, Balfour Beatty menyempurnakan apa yang akan menjadi pedoman kerja fleksibel di masa depan dengan tujuan memiliki staf administrasi di kantor sekitar 60% dari waktu. Masalahnya, katanya, juga muncul dalam proses perekrutan, dengan rekrutan baru yang tertarik untuk dapat bekerja jarak jauh sebagai pilihan.

Hitam & Veatch menguji perangkat yang dapat dikenakan sebagai cara untuk mengurangi jumlah orang yang perlu pergi secara fisik ke suatu lokasi.

“Satu orang dapat pergi ke situs, melihat sesuatu melalui perangkat yang dapat dikenakan dan orang lain yang bekerja dari jarak jauh dapat melihat aktivitas real-time yang sama terjadi,” kata Irvin Bishop Jr., Black & Veatch CIO memberi tahu CIO Dive. “Orang-orang dengan keahlian berbeda dalam tim dapat menyarankan, Anda tahu apa yang harus dilakukan dan tidak harus berada di sana secara fisik sepanjang waktu.”

Dengan sensor dan IoT perangkat ditempatkan di seluruh fasilitas, perusahaan berharap dapat mengurangi kebutuhan kehadiran fisik di situs dan membantu situs secara langsung memberikan informasi yang dapat memandu keputusan.

Namun demikian, pekerjaan lapangan, pada dasarnya, tidak memungkinkan adanya fleksibilitas yang sama seperti pekerjaan kantor, kata Stenman.

Ini adalah realitas industri kami, katanya. “Kami memahami bahwa jika Anda seorang insinyur proyek junior dan Anda benar-benar berharap menjadi seorang eksekutif proyek suatu hari nanti, Anda tidak akan mempelajarinya di rumah. “

Namun, ini tidak berarti bahwa tidak akan ada peluang untuk jadwal yang fleksibel bagi para pekerja tersebut.

“Kami masih mempelajari rotasi untuk pengawas,” kata Stenman. “Kami memasukkannya ke dalam paket fleksibel kami. Tapi kriterianya dan menurut saya pembahasannya berbeda di lapangan daripada di kantor. ”

Author : SGP Prize