Accounting News

Keuangan dan akuntansi gagal dalam keberagaman

Keuangan dan akuntansi gagal dalam keberagaman


Bidang keuangan dan akuntansi perusahaan berkinerja buruk dibandingkan dengan fungsi pekerjaan lain dalam hal keragaman, ekuitas dan inklusi, menurut sebuah studi baru.

Orang kulit berwarna hanya terdiri dari 11 persen dari total tenaga kerja di keuangan perusahaan, dan hanya 6 persen dari peran keuangan senior, menurut data dari perusahaan riset Gartner. Keuangan dan akuntansi berada di antara yang terendah dari semua fungsi perusahaan dan berkinerja di bawah rata-rata departemen untuk mempekerjakan orang kulit berwarna dengan 6 poin persentase. Sebagai perbandingan, fungsi pekerjaan lain seperti komunikasi, penelitian dan pengembangan, serta kendali mutu dan jaminan mutu memiliki peringkat tinggi, masing-masing sebesar 44 persen, 42 persen, dan 29 persen. Rata-rata 17 persen, jadi representasi orang kulit berwarna di bidang akuntansi dan keuangan di bawah rata-rata.

Studi ini dilakukan pada saat lebih banyak perusahaan telah mengumumkan rencana untuk meningkatkan keragaman dalam jajaran mereka, sebagai tanggapan atas gelombang protes tahun lalu yang dipicu oleh gerakan Black Lives Matter. Beberapa firma akuntansi besar, termasuk Big Four, telah membuat komitmen terhadap keberagaman, ekuitas dan inklusi (DEI), sementara organisasi seperti American Institute of CPA, Institute of Management Accountants dan California Society of CPA juga telah melakukan lebih banyak penjangkauan yang ditujukan untuk mendorong keragaman yang lebih besar dalam profesi, tetapi kemajuan dalam masalah yang sudah berlangsung lama itu jauh dari harapan.

“Sangat memprihatinkan melihat kinerja keuangan yang buruk di DEI, terutama ketika CFO sendiri memainkan peran langsung dalam keputusan alokasi sumber daya yang dapat membantu mengatasi beberapa hambatan untuk fungsi yang lebih beragam,” kata Kotei Kotey, spesialis penasihat senior di Gartner Praktik keuangan, dalam pernyataannya hari Selasa. “Ini bukan hanya ‘masalah perekrutan’ yang harus dikelola dari kantor HR; pemimpin keuangan memiliki dampak langsung pada masalah ini dengan membuat diri mereka tersedia untuk membimbing dan memengaruhi beragam kandidat tingkat junior, serta memprioritaskan pendanaan untuk inisiatif DEI di seluruh departemen dan perusahaan. ”

Data Gartner juga menemukan perbedaan dalam hal gender. Ini menunjukkan bahwa 52 persen pegawai keuangan adalah perempuan, jauh lebih tinggi dari rata-rata 42 persen untuk semua fungsi perusahaan. Namun terlepas dari kinerja keseluruhan yang relatif positif ini, jalan masih panjang untuk memajukan perempuan ke peran keuangan senior. Perempuan menempati hampir 60 persen peran tingkat junior, tetapi hanya 40 persen untuk peran senior.

Penurunan kemajuan bahkan lebih besar bagi karyawan yang diidentifikasi sebagai orang kulit berwarna. Enam belas persen menduduki peran tingkat junior, sementara hanya 6 persen posisi tingkat senior diisi oleh orang kulit berwarna.

PricewaterhouseCoopers adalah salah satu firma yang telah mencoba untuk memperluas keragaman dalam jajarannya serta kliennya. Ketua PwC AS Tim Ryan telah mempelopori sebuah grup bernama CEO Action for Diversity and Inclusion. Sheri Wyatt, pemimpin inklusi dan keanekaragaman dan jaminan PwC serta mitra keberlanjutan, telah membantu perusahaan klien melacak upaya DEI mereka yang berkaitan dengan pelaporan lingkungan, sosial dan tata kelola secara keseluruhan, atau ESG.

“Enam bulan lebih yang menarik seputar keragaman dan inklusi,” katanya Akuntansi Hari Ini. “Kami benar-benar melihat volume dan kecepatan perusahaan yang ingin menangani D&I benar-benar meningkat setelah peristiwa tahun 2020 di mana masalah kesetaraan rasial menjadi sorotan. Itu tidak berarti perusahaan tidak melakukan sesuatu sebelumnya, tetapi itu benar-benar mempercepat perjalanan banyak perusahaan di sekitar D&I. Ini sangat cocok dengan diskusi yang lebih luas. Saya pikir ESG juga mengambil momentum yang signifikan dengan perusahaan. CEO dan CFO mereka telah membuat komitmen seputar kemajuan yang ingin mereka capai dengan ESG, dan D&I sangat cocok dengan keseluruhan perjalanan ESG. ”

Dia baru-baru ini menulis sebuah artikel di situs PwC tentang bagaimana D&I dapat disesuaikan dengan pelaporan LST. “Khusus untuk D&I, apa yang kami lihat semakin banyak perusahaan lakukan adalah melihat menjadi lebih transparan di sekitar di mana mereka berada dalam perjalanan D&I mereka, di mana mereka cocok, apa yang mereka lakukan, dan apa yang mereka cita-citakan,” Wyatt diberitahu Akuntansi Hari Ini. “Kami merilis laporan transparansi pada Agustus 2020, di mana kami berbicara tentang perjalanan dan aspirasi kami. Itu benar-benar menjadi batu loncatan untuk banyak percakapan yang kami lakukan dengan klien kami, di mana pertanyaan yang mereka ajukan adalah bagaimana Anda bisa sampai di sana agar transparan, dan langkah apa yang Anda lakukan untuk sampai ke titik itu. mengungkapkan data yang Anda bagikan dan mengambil tindakan yang Anda rencanakan? Saran yang kami berikan kepada perusahaan adalah dimulai dengan memahami strategi Anda seputar D&I, menilai nilai-nilai Anda dibandingkan dengan strategi, dan menyelaraskan keduanya serta menentukan kisah yang menginspirasi di sekitar tempat Anda pernah berada dan di mana Anda ingin berada. Mengungkapkan data tanpa memiliki cerita dan kerangka kerja di sekitarnya benar-benar tidak hanya membantu karyawan Anda, tetapi juga pemangku kepentingan yang lebih luas benar-benar memahami di mana Anda berada dan apa komitmen Anda. ”

Gartner juga memiliki saran bagi perusahaan untuk diikuti di departemen keuangan dan akuntansi mereka. Mereka harus memberikan garis besar yang jelas tentang langkah-langkah yang diperlukan untuk maju dalam departemen keuangan dan pemeriksaan yang cermat terhadap area apa pun yang mungkin menyebabkan penurunan dalam saluran bakat untuk beragam karyawan dan / atau kandidat. Perusahaan juga harus mendorong budaya gerakan lateral dengan memberikan kemudahan bagi karyawan untuk menemukan peluang internal dan memberikan kompensasi finansial yang memadai untuk melakukannya. Mereka juga harus menyiapkan pedoman untuk memastikan manajer mengkomunikasikan peran dan peluang baru kepada semua karyawan.

“Kami melihat para pemimpin keuangan progresif di bidang ini bermitra dengan para pemimpin SDM untuk menetapkan metrik ekuitas gaji, mendorong akuntabilitas keuangan yang konsisten dalam hal metrik DEI di seluruh departemen dan memberikan bantuan kepada departemen lain dalam menyiapkan anggaran DEI,” kata Kotey dalam sebuah pernyataan. “CFO harus termotivasi untuk bekerja lebih baik dengan metrik ini, selain itu menjadi hal yang benar untuk dilakukan, metrik DEI akan semakin menjadi bagian dari cara masyarakat, investor dan media memandang suatu organisasi.”


Author : Joker123