Konstruksi

Bagaimana perusahaan konstruksi dapat bersiap untuk potensi gelombang kedua COVID-19

Bagaimana perusahaan konstruksi dapat bersiap untuk potensi gelombang kedua COVID-19

[ad_1]

Meskipun banyak penutupan terkait virus korona dan perintah tinggal di rumah masih berlaku, AS sedang dalam proses untuk melonggarkan pembatasan untuk mencegah penyebaran wabah. Karena beberapa area konstruksi dianggap penting, industri ini memiliki keunggulan di atas area lain yang telah sepenuhnya ditutup sejak pandemi dimulai.

Tetapi bahkan ketika ekonomi negara perlahan hidup kembali, para ahli medis terkemuka telah memperingatkan bahwa mungkin ada gelombang kedua kasus COVID-19 setelah lebih banyak orang bersentuhan satu sama lain dan di musim gugur ketika cuaca dingin tiba dan flu biasa. musim dimulai lagi.

Jadi, bagaimana seharusnya kontraktor bersiap menghadapi potensi COVID-19 putaran kedua? Construction Dive berbicara dengan berbagai pakar industri untuk mendapatkan panduan.

Protokol keamanan

Perhatian besar di antara kontraktor adalah menjaga keselamatan karyawan saat mereka terus bekerja atau kembali ke proyek. Untuk itu, kontraktor umum, termasuk seperti Suffolk Construction, mulai dengan mengikuti pedoman yang ditetapkan oleh Pusat Pengendalian dan Pencegahan Penyakit (CDC) dan kemudian menyesuaikannya, kata Mike DiNapoli, manajer umum operasi Suffolk di California Utara.

“Protokol keselamatan, pelatihan, dan daftar periksa kami akan terus berkembang sebagai respons terhadap perkembangan baru,” katanya.

Misalnya, Suffolk menentukan waktu mulai yang mengejutkan sehingga para pekerja dapat lebih mematuhi pedoman jarak sosial. Perusahaan juga telah menetapkan beberapa tangga sebagai perjalanan satu arah saja dan menugaskan pekerja ke lantai tertentu untuk mengurangi kemungkinan mereka bertemu satu sama lain.

Suffolk juga telah menciptakan posisi “Duta COVID”. Perusahaan akan menugaskan orang-orang ini ke kantor Suffolk dan lokasi kerja untuk memastikan bahwa protokol yang dimaksudkan untuk melindungi karyawan dari paparan virus korona baru diterapkan dan diikuti.

Teknologi tempat kerja

Teknologi juga dapat berperan dalam keselamatan pekerja, kata DiNapoli, dan Suffolk sedang mempertimbangkan untuk melengkapi pekerja dengan monitor Triax yang dapat dikenakan untuk membantu mereka menjaga jarak aman satu sama lain. Hal lain yang sedang dipertimbangkan perusahaan adalah teknologi suhu berbasis inframerah untuk membuat penyaringan di lokasi kerja untuk COVID-19 lebih efisien.

“Sasaran kami adalah memiliki tempat kerja teraman di seluruh negeri, dan komitmen kuat kami terhadap keselamatan lokasi kerja akan terus berlanjut lama setelah krisis COVID-19 berlalu,” katanya.

– TERKAIT: Normal baru: 8 cara krisis virus corona mengubah konstruksi–

Demikian pula, Desain dan Konstruksi Shawmut yang berbasis di Boston baru-baru ini menerapkan Feevr, perangkat yang menggunakan kecerdasan buatan untuk mendeteksi suhu tinggi dalam kelompok orang untuk menentukan apakah ada pekerja yang mungkin mengalami demam tanpa harus melakukan kontak fisik dengan individu tersebut.

Dan Manajer di Thornton Tomasetti sedang mempertimbangkan peralihan ke opsi lapangan yang lebih jauh, menurut Marguerite Pinto, kepala asosiasi dan pemimpin praktik forensik perusahaan teknik di New York. Ini dapat mencakup drone dan kamera 360 derajat untuk membatasi jumlah orang yang harus mereka kirim ke setiap proyek di masa mendatang.

“Jika seseorang bisa mendapatkan lebih banyak citra berjalan melalui kamera 360 derajat, maka mungkin kita tidak perlu mengirim tiga atau empat orang,” katanya.

Kerja jarak jauh

Menawarkan lebih banyak peluang untuk pekerjaan jarak jauh – bila posisinya memungkinkan – juga merupakan sesuatu yang ada di benak para pemimpin konstruksi, banyak di antaranya telah senang dengan peralihan perusahaan mereka ke telework sejak pandemi dimulai.

“Kami telah melihat keterlibatan karyawan yang lebih tinggi daripada saat orang bekerja di kantor,” kata CEO AECOM Michael S. Burke dalam panggilan telepon pendapatan baru-baru ini. “Orang-orang kami menikmati fleksibilitas tambahan dari bekerja di rumah.”

Thornton Tomasetti, kata Pinto, sudah memiliki orang yang memantau proyek dari jarak jauh, selain kunjungan ke lokasi, sebelum krisis kesehatan masyarakat, sehingga transisi ke bekerja di bawah perintah tinggal di rumah relatif lancar. Investasi perusahaan dalam teknologi yang memungkinkan karyawan untuk bekerja dari mana saja juga sebagai reaksi atas keinginan staf untuk mencapai keseimbangan pekerjaan-kehidupan pribadi yang lebih memuaskan.

“Saya pikir itu membuatnya lebih mudah daripada jika kita terbiasa selalu masuk dan bekerja di meja,” katanya.


“Mengharapkan tidak terjadi pandemi lagi bukanlah strategi sama sekali. Strateginya di sini adalah belajar dari apa yang baru saja kita alami. “

Carl Oliveri

Akuntan industri konstruksi


Namun, ada masalah yang harus diatasi.

“Tantangannya datang dengan memastikan masih ada komunikasi dengan tim Anda,” kata Pinto. “Satu hal yang hilang adalah… melewati meja orang-orang dan berbicara dan bertemu langsung.”

Untuk mencegah staf merasa terisolasi, perusahaan menyelenggarakan rapat Zoom sehingga siapa pun dapat terhubung kapan saja jika perlu. Ini merupakan tambahan dari pertemuan terjadwal yang diadakan sepanjang minggu.

“Itu tidak menggantikan segalanya, tapi itu hanya satu cara kita menyentuh dasar setiap hari,” katanya.

John Finamore, direktur pengembangan bisnis untuk Plainview, kontraktor umum yang berbasis di New York EW Howell Construction Group, mengatakan kerangka kerja yang telah ditetapkan perusahaan sejak virus korona menghantam area metro Kota New York, memaksa banyak orang untuk bekerja dari rumah, sangat penting. elemen tidak hanya bagaimana kontraktor dapat mempertahankan operasi sekarang – 50% pekerjaan perusahaan dianggap penting – tetapi bagaimana hal itu akan dapat menanggapi kebangkitan COVID-19 atau gangguan signifikan lainnya.

Memang, katanya, ada kurva belajar bagi karyawan perusahaan yang tidak terbiasa dengan alat seperti Zoom, tetapi dia merasa semua orang, termasuk klien, desainer, dan subkontraktor menjadi lebih nyaman melakukan bisnis dengan cara ini.

Yang terpenting, katanya, perseroan kini siap bereaksi lebih cepat jika ada mandat jeda lagi. Howell juga telah membentuk satuan tugas COVID-19 dan mengubah rencana keselamatannya.

“Ini hanya masalah mengaktifkan kembali sesuatu yang kemudian akan terus kami sesuaikan,” katanya.

Perlindungan hukum

Mitra dagang Howell, kata Finamore, dapat mengharapkan ketentuan terkait virus corona baru dalam subkontrak mereka di mana mereka akan diminta untuk mematuhi protokol keselamatan baru perusahaan. Dia berharap pelanggan akan melakukan hal yang sama, dengan ketentuan potensial tersebut diteruskan ke subkontraktor.

Selain itu, pemimpin konstruksi harus memahami kontrak mereka untuk mengetahui peristiwa mana yang akan memicu ketentuan keadaan kahar yang diarahkan untuk memberikan keringanan kepada kontraktor dari kewajiban tertentu selama peristiwa yang tidak terduga dan berdampak.

Pengacara Quinn Murphy dengan Sandberg Phoenix di St. Louis mengatakan kepada Construction Dive bahwa semakin luas definisi force majeure dalam kontrak, semakin baik.

“Semakin sempit Anda mendefinisikan kejadian di mana force majeure dapat diklaim, semakin banyak keadaan yang tidak terdaftar dikecualikan dari penerapan klausul force majeure,” katanya.

Implikasi asuransi

Dua bidang penting yang perlu dipertimbangkan kontraktor untuk bersiap menghadapi pemulihan virus korona dan kemungkinan kebangkitan kembali adalah kompensasi pekerja dan tanggung jawab umum, menurut Jim Marquet, direktur pelaksana di Graham Co. Apakah COVID-19 tercakup dalam komposisi pekerja akan berbeda di setiap negara bagian. menyatakan, tetapi indikasinya adalah bahwa beberapa negara berniat untuk melakukannya dan melakukannya secara agresif, yang akan membebani majikan lebih banyak uang untuk mempertahankan klaim dan lebih banyak lagi dalam premi kompensasi pekerja.

Gubernur California Gavin Newsom, katanya, telah mengamanatkan bahwa majikan negara bagian harus melindungi siapa pun yang tertular COVID-19 hingga awal Juli kecuali jika majikan dapat membuktikan bahwa karyawan tersebut tidak mengontraknya saat bekerja.

“Entah bagaimana, Anda harus memastikan bahwa mereka mendapatkannya di tempat lain,” katanya.

Bagaimanapun, di negara bagian mana pun, kontraktor harus siap untuk menerapkan kebijakan keselamatan COVID-19 yang kuat, memastikan pekerja mengikuti kebijakan tersebut, dan kemudian mendokumentasikan kepatuhan terhadap kebijakan tersebut lebih luas dari biasanya. “Itu adalah sesuatu yang saya pikir semua orang ingin tetap menjadi yang teratas,” kata Marquet.

Kontraktor juga harus memeriksa bahwa perlindungan tanggung jawab umum mereka tidak mengecualikan virus atau penyakit menular. Tanggung jawab umum akan mencakup kerusakan pihak ketiga, bukan yang ditimbulkan oleh karyawan.

Misalnya, kata dia, jika dua kontraktor mengerjakan sebuah proyek secara berdampingan dan salah satu kontraktor itu menyuruh pekerjanya untuk melepaskan masker dan lainnya mematuhi langkah-langkah keamanan terkait virus corona dan kemudian seseorang jatuh sakit sebagai akibatnya, itu bisa menjadi klaim yang valid jika pihak ketiga dapat membuktikan kelalaian.

Topik asuransi hangat yang berkaitan dengan COVID-19 adalah perlindungan gangguan bisnis, tetapi Marquet mengatakan bahwa ini biasanya tidak berlaku untuk pandemi, meskipun begitu banyak bisnis telah mengalami pukulan ekonomi yang serius.

Klaim asuransi gangguan usaha yang sah, kata dia, mensyaratkan penyebab gangguan tersebut adalah kerusakan fisik langsung, seperti kebakaran. Ini adalah masalah lain yang sedang bergerak melalui pengadilan.

“Saya pikir kemungkinan mendapatkan liputan [for COVID-19-related interruptions] – itu bukan tidak mungkin, tapi itu sangat rendah, ”kata Marquet. “Kemungkinan lainnya adalah bahwa negara bagian atau pemerintah federal entah bagaimana akan menghentikan kebijakan dan kemudian meminta perusahaan asuransi membayar.”

Persiapan keuangan

Landasan kesuksesan finansial ke depan, kata Carl Oliveri, mitra dan pemimpin praktik konstruksi di firma akuntansi Grassi & Co., adalah untuk memastikan pekerja sehat, dan itu berarti mempromosikan kesejahteraan mereka melalui kebijakan yang, misalnya, mendorong mereka untuk tidak masuk kerja jika mereka merasa tidak enak badan. “Kami harus mengubah budaya dan memberi tahu orang-orang, ‘tetap di rumah saat Anda sakit. Tidak apa-apa, ‘”katanya.

Selain itu, sekarang waktunya untuk memulai penganggaran dan perkiraan kas, kata CPA. Untungnya, ini, bersama dengan fungsi penagihan dan pengumpulan, dapat dilakukan dari jarak jauh. Jika mereka belum melakukannya, kontraktor harus memikirkan untuk berinvestasi dalam teknologi yang akan memungkinkan mereka mengoperasikan sisi bisnis dari jarak jauh selama kebangkitan COVID-19.

Yang terpenting, kata Oliveri, adalah memiliki rencana darurat yang mencakup semua aspek bisnis dan untuk mengkomunikasikan rencana tersebut ke atas dan ke bawah rantai.

“Mengharapkan tidak terjadi pandemi lagi bukanlah strategi sama sekali,” ujarnya. “Strateginya di sini adalah belajar dari apa yang baru saja kita alami. “

Author : SGP Prize