Accounting News

Apa yang Dilakukan CFO Elit

Apa yang Dilakukan CFO Elit


Peran CFO telah berkembang selama bertahun-tahun, menjadi semakin sentral ke arah strategis perusahaan.

Aneel Delawalla

Berdasarkan penelitian baru, transformasi ini dipercepat oleh pandemi global. CFO semakin bergerak melampaui peran tradisional mereka sebagai penjaga ekonomi perusahaan untuk menjadi arsitek nilai bisnis dan katalisator strategi digital. Hampir tiga perempat (72%) dari CFO yang disurvei mengatakan bahwa mereka memiliki keputusan akhir tentang arah teknologi tepat perusahaan.

Dan bukan hanya pandemi yang mengubah peran dan tanggung jawab CFO. Perubahan eksternal semakin cepat dalam berbagai cara: ekspektasi konsumen, disintermediasi industri, ledakan data, dan laju bisnis secara umum, dan masih banyak lagi.

Annie Peabody

Tren ini melampaui siklus anggaran tradisional dan menuntut CFO bertindak sama cepatnya untuk melindungi bisnis dan menciptakan nilai terobosan dan kesuksesan yang dapat direalisasikan di seluruh perusahaan. Tugas ini mungkin terdengar sulit, tetapi sekelompok kecil CFO elit sedang membuka jalan untuk diikuti orang lain.

Penelitian menemukan bahwa perusahaan yang dipimpin oleh CFO elit – yang didefinisikan sebagai pemimpin yang mewujudkan tanggung jawab strategis baru dari peran tersebut dan dapat menghasilkan nilai dengan kecepatan terobosan – telah jauh melebihi ekspektasi pertumbuhan pendapatan. Pemodelan statistik kami menunjukkan bahwa jika CFO lain meniru perilaku pemimpin, perusahaan mereka dapat melipatgandakan EBITDA selama tiga tahun.

Pembeda menyeluruh untuk kelompok CFO elit ini adalah keunggulan yang mereka miliki atas rekan-rekan mereka saat menggunakan teknologi dan data untuk memenuhi persyaratan peran yang terus berkembang. Begini caranya.

1. Perwalian Ekonomi

CFO elit menggunakan transformasi digital, cloud, dan analitik prediktif untuk menjalankan peran tradisional mereka sebagai penjaga ekonomi perusahaan. Kami menemukan bahwa:

  • 21% CFO menggunakan data operasional untuk mengidentifikasi nilai baru dan 20% memasukkan data makroekonomi dalam prakiraan mereka.
  • 43% CFO telah menggunakan pemodelan keuangan lanjutan dalam dua tahun terakhir untuk mengidentifikasi risiko dan peluang di masa depan.
  • 23% menggunakan cloud untuk memberikan wawasan baru, dan 16% menggunakan cloud untuk mengidentifikasi sumber nilai baru.

Kelompok kecil CFO ini telah menjadi “sensor di tepi” perusahaan, mengumpulkan data melalui sumber perencanaan dan analisis keuangan (FP&A) tingkat unit bisnis untuk menyatukan beragam aliran data di cloud dan menjalankan model berbasis kecerdasan buatan secara nyata- waktu untuk memahami apa yang mereka kumpulkan.

2. Arsitek Nilai Bisnis

Karena CFO menjadi orang kedua dalam masalah strategis, mereka harus memperdalam hubungan kolaboratif mereka di seluruh C-suite. Kami menemukan bahwa:

  • 86% CFO telah meningkatkan frekuensi dan cakupan kolaborasi dengan mitra C-suite, memanfaatkan visibilitas, analitik, dan akses ke data dan wawasan risiko perusahaan.
  • 88% CFO telah memperkenalkan metrik baru untuk lebih meningkatkan kolaborasi dan pengaruh keuangan pada perusahaan.

Itu berita bagus, tapi sekali lagi, kami melihat CFO elit melangkah lebih jauh. Grup ini menggabungkan solusi penambangan proses berbasis cloud, perencanaan sumber daya perusahaan, dan sistem sumber lainnya dengan model berbasis AI untuk memvisualisasikan rantai nilai dan proses bisnis ujung ke ujung. Hal ini memungkinkan mereka mengungkap gesekan yang dapat mengakibatkan kesalahan, penyimpangan, dan kebocoran nilai.

3. Katalis Strategi Digital

Untuk mendorong kecepatan terobosan, CFO perlu mendukung transformasi digital di seluruh perusahaan. Penelitian kami mengidentifikasi tiga bidang fokus utama bagi para pemimpin:

  • Model bisnis: 41% CFO telah menjalankan model bisnis baru, dan 40% merevisi strategi secara holistik.
  • Keamanan: 28% profesional keuangan terlibat dalam mengelola risiko melalui keamanan data hingga tingkat yang berarti.
  • Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST): 68% responden yang mengejutkan mengatakan bahwa keuangan mengambil tanggung jawab utama atas kinerja LST di dalam perusahaan mereka.

Di semua area ini, adopsi cloud adalah kuncinya – apakah itu untuk analitik lanjutan untuk wawasan strategi, alat untuk meningkatkan keamanan, atau untuk menurunkan jejak karbon tumpukan (migrasi cloud dapat mengurangi Emisi CO2 hampir 60 juta ton setahun).

CFO harus bergerak cepat. Mereka perlu memecah silo data sekali dan untuk semua, membuka kunci perkiraan prediktif, berkolaborasi dengan sengaja di seluruh C-suite, dan bertanggung jawab atas strategi digital. Lakukan hal-hal ini dan Anda akan dapat mencapai kecepatan tertinggi dan, sebagai hasilnya, membuka kinerja terobosan untuk bisnis.

Aneel Delawalla dan Annie Peabody adalah Strategi Accenture mengelola direktur dalam praktik CFO & Enterprise Value.

kontributor, data, transformasi digital, analitik prediktif, Teknologi, cloud

Author : Joker123