HEalth

5 strategi untuk bersiap menghadapi pandemi berikutnya

Big News Network


Sementara dunia masih belum pulih dari pandemi COVID-19, para ahli kesehatan masyarakat dan manajemen darurat sudah bersiap untuk yang berikutnya. Bagaimanapun, ahli biologi yakin patogen baru yang berbahaya akan muncul cepat atau lambat.

Kami adalah peneliti kesehatan masyarakat yang terlibat dalam memimpin tanggap bencana kesehatan masyarakat dan mengevaluasi manajemen darurat.

Berikut adalah lima strategi yang akan memberi dunia permulaan – dan bahkan mungkin membantu mencegah wabah atau epidemi berikutnya meledak menjadi pandemi.

1. Meningkatkan sistem yang sudah ada

Identifikasi wabah baru Ebola di Guinea pada Februari 2021 menunjukkan betapa pentingnya pengawasan dan pelaporan untuk merespons dan menahan penyakit menular dengan cepat.

Prosesnya umumnya bekerja seperti ini: Setelah seorang dokter yang cerdik mendiagnosis penyakit yang ada dalam daftar pantauan Organisasi Kesehatan Dunia dan Pusat Pengendalian dan Pencegahan Penyakit, dia melaporkan kasus tersebut ke otoritas kesehatan setempat untuk diselidiki. Informasi tersebut diteruskan ke rantai ke tingkat negara bagian, federal dan internasional.

Dokter, praktisi kesehatan masyarakat dan laboratorium di seluruh dunia mengirimkan laporan penyakit ke kelompok seperti Jaringan Respon dan Waspada Wabah Global WHO. Ini mengumpulkan semua data itu dan membantu mengidentifikasi wabah penyakit menular baru dan potensi pandemi mereka.

Jika patogen berhasil melewati pemantau lokal dan mulai menyebar, pemerintah memiliki sistem manajemen darurat untuk merespons. Struktur komando insiden ini memberikan kerangka kerja untuk menanggapi krisis yang berkisar dari penyakit menular hingga bencana alam hingga serangan teroris.

Di AS, berbagai badan federal memiliki tanggung jawab yang berbeda. Mereka memantau penyakit menular yang muncul, membangun persediaan sumber daya nasional yang strategis dan mendukung negara bagian dalam kesiapsiagaan dan tanggapan mereka. Tanggung jawab tanggap darurat terletak pada masing-masing negara bagian – yang diatur dalam Konstitusi AS – sehingga mereka memiliki fleksibilitas dalam cara menerapkan semuanya di tingkat lokal.

Salah satu cara praktis untuk bersiap menghadapi pandemi di masa depan adalah memastikan bahwa semua sistem dan struktur ini tetap stabil. Itu berarti mempertahankan pendanaan, pelatihan, dan personel untuk respons global yang cepat bahkan ketika tidak ada ancaman pandemi yang terlihat di cakrawala.

2. Persiapkan publik untuk melakukan bagiannya

Respons pandemi yang efektif membutuhkan suara yang jelas, konsisten, dan pesan yang dapat ditindaklanjuti yang mencerminkan praktik terbaik berdasarkan ilmu pengetahuan yang baik. Pesan dan data yang dengan jelas menjelaskan bagaimana setiap individu memiliki peran penting dalam mengekang pandemi – dan bahwa hal itu mungkin berkembang seiring pandemi berkembang dari waktu ke waktu – sangat penting.

Pesan untuk tetap di rumah dan “meratakan kurva” untuk menghindari sumber daya perawatan kesehatan yang berlebihan dengan kasus COVID-19 adalah pesan kesehatan masyarakat awal yang penting yang beresonansi dengan banyak orang Amerika yang tidak ditunjuk sebagai pekerja esensial. Namun, begitu perintah penutupan awal dicabut dan perawatan baru muncul, ada kebingungan umum tentang keamanan pertemuan publik, terutama karena panduan bervariasi menurut negara bagian atau lokalitas.

Panduan juga paling efektif jika disesuaikan dengan audiens yang berbeda. Di Selatan, ketidakpercayaan terhadap pengujian dan upaya vaksinasi oleh pemerintah dan penyedia layanan kesehatan secara langsung terkait dengan hambatan bahasa dan masalah imigrasi. Salah satu strategi untuk menjangkau populasi yang beragam dan seringkali kurang terlayani adalah dengan mengandalkan para pemimpin dalam komunitas kepercayaan lokal untuk membantu menyampaikan pesan kesehatan masyarakat.

Kesiapsiagaan membutuhkan “semua pendekatan komunitas” yang melibatkan semua orang dalam tahap perencanaan, terutama mereka yang berasal dari populasi yang kurang terlayani atau rentan. Membangun hubungan sekarang dapat meningkatkan akses ke informasi dan sumber daya ketika bencana berikutnya melanda, membantu memastikan kesetaraan dan ketangkasan dalam menanggapi.

Ilmuwan dan komunikasi risiko telah mulai berbicara tentang cara terbaik untuk mengelola banjir informasi selama pandemi. Pelajaran dari apa yang disebut infodemik berita COVID-19 – beberapa dapat dipercaya tetapi beberapa pasti tidak – dapat menginformasikan strategi baru untuk berbagi info yang dapat diandalkan dan menumbuhkan kepercayaan pada sains.

3. Dapatkan koordinasi dan latihan

Manajer kedaruratan dan pemimpin perawatan kesehatan telah lama menyadari bahwa tanggapan terkoordinasi oleh berbagai tim sangat penting untuk keadaan darurat kesehatan masyarakat.

Latihan di atas meja yang mensimulasikan keadaan darurat nyata membantu para pejabat bersiap menghadapi segala jenis krisis. Seperti latihan kebakaran, mereka mempertemukan para pemangku kepentingan masyarakat untuk berjalan melalui skenario bencana hipotetis dan membahas peran dan tanggung jawab. Sesi latihan ini mencakup orang-orang yang bekerja di bidang kesehatan masyarakat, manajemen darurat dan perawatan kesehatan, serta penanggap garis depan federal, suku, negara bagian, dan lokal.

Skenario praktik juga harus mencakup realitas “bencana bertumpuk”, seperti badai atau badai musim dingin yang semakin memberi tekanan pada sistem tanggap bencana.

Latihan-latihan ini memungkinkan komunitas untuk menguji bagian-bagian dari keseluruhan rencana manajemen darurat dan menentukan celah atau area untuk diperkuat. Pengujian dan pelatihan berkelanjutan untuk rencana tersebut memastikan semua orang siap semaksimal mungkin.

Di luar pelatihan ini, profesional perawatan kesehatan dapat dilatih secara silang untuk mendukung staf klinis khusus, yang mungkin memerlukan dukungan selama pandemi yang lama.

Pandemi COVID-19 memberikan pelajaran tentang infrastruktur dan rantai pasokan. Investasi strategis dapat menopang persediaan strategis nasional yang ada dan vaksinasi untuk masa depan. Jika perlu, presiden dapat menggunakan Defense Production Act untuk memerintahkan perusahaan swasta memprioritaskan perintah federal.

4. Poles buku pedoman

Setelah setiap tanggap bencana besar, semua kelompok berbeda yang terlibat – penegakan hukum, EMS, kebakaran, manajemen keadaan darurat, kesehatan masyarakat, pencarian dan penyelamatan, dan sebagainya – melakukan apa yang disebut “tinjauan setelah tindakan.” Mereka dapat meningkatkan rencana untuk waktu mendatang.

Misalnya, setelah pandemi influenza 2009, Departemen Kesehatan dan Layanan Kemanusiaan menemukan bahwa meskipun upaya komunikasi CDC berhasil secara luas, beberapa populasi yang tidak berbahasa Inggris melewatkan pesan penting. Kajian setelah tindakan mencatat bahwa ketidakpercayaan pada pemerintah meningkat ketika pasokan vaksin tidak memenuhi harapan publik. Pada gilirannya, para pejabat dapat merencanakan latihan untuk menguji dan mengubah pendekatan untuk waktu berikutnya.

Tinjauan menyeluruh atas tanggapan terhadap pandemi COVID-19 saat ini di semua tingkatan akan mengidentifikasi kesenjangan, tantangan, dan keberhasilan. Temuan “Setelah Tindakan” tersebut perlu diintegrasikan ke dalam perencanaan masa depan untuk meningkatkan kesiapsiagaan dan respons untuk pandemi berikutnya.

5. Kembangkan normal baru

Kembali ketika pandemi influenza 1918 H1N1 terjadi, hanya sedikit orang Amerika yang memiliki telepon. Aturan karantina menyebabkan lebih banyak rumah tangga menggunakan telepon dan mempercepat penelitian yang mengurangi ketergantungan pada operator telepon manusia. Demikian pula, tidak diragukan lagi COVID-19 memicu beberapa perubahan cepat yang akan bertahan dan membantu AS bersiap untuk peristiwa di masa depan.

Lebih mudah untuk beradaptasi dengan perubahan gaya hidup yang diperlukan karena pandemi ini berkat cara teknologi telah mengubah tempat kerja, ruang kelas, dan pemberian perawatan kesehatan. Analis bisnis memperkirakan perpindahan cepat ke telekonferensi video dan pekerjaan jarak jauh untuk kantor pada tahun 2020 akan menjadi warisan COVID-19 yang langgeng. Sebuah tim multidisiplin di Texas A&M melacak bagaimana robotika dan sistem otomatis digunakan dalam respons pandemi dalam pengaturan perawatan klinis, kesehatan publik, dan keselamatan publik.

Beberapa dari perubahan norma dan perilaku yang tiba-tiba dan dramatis, seperti penggunaan masker wajah di depan umum, mungkin merupakan salah satu strategi termudah untuk mencegah pandemi virus pernapasan di masa mendatang. Sama seperti sistem telepon yang terus membaik selama 100 tahun terakhir, inovasi berkelanjutan yang dibangun di atas adopsi cepat teknologi seputar COVID-19 akan membantu orang menyesuaikan diri dengan perubahan gaya hidup mendadak ketika pandemi berikutnya menyerang.

[Expertise in your inbox. Sign up for The Conversation’s newsletter and get expert takes on today’s news, every day.]

Penulis: Tiffany A. Radcliff – Associate Dean for Research and Professor of Health Policy and Management, Texas A&M University | Angela Clendenin – Asisten Profesor Instruksional Epidemiologi dan Biostatistik, Universitas A&M Texas

Author : Data Sidney